5S definīcija:
kārtot: atšķirt nepieciešamos un nevajadzīgos priekšmetus un izņemt nevajadzīgos priekšmetus
Pārkārtot: Novietojiet un kvantitatīvi ievietojiet izstiepta ekrāna displeja izgatavošanai nepieciešamos priekšmetus tā, lai tos būtu viegli paņemt un nolikt atpakaļ, kā arī novērst nevajadzīgus meklējumus.
Tīrīšana: rūpīgi notīriet atkritumus, netīrumus un svešķermeņus LCD izstieptā displeja ražošanas vietā, lai padarītu to tīru un viegli atklātu problēmas. Tīrīšana nozīmē pārbaudi.
Tīrīšana: atkārtota organizēšana, labošana un tīrīšana, lai izveidotu institucionalizētu un standartizētu procesu, tostarp traumu novēršanas pasākumus un rezultātu uzturēšanu.
Lasītprasme: ievērot noteiktos jautājumus un attīstīt ieradumus.
atrisināt:
1. Visaptveroši pārbaudiet garo LCD displeju ražošanas darba vietu, īpaši ražošanas vietas, noliktavas un citas vietas, kur uzkrājas nevajadzīgi produkti. Īpašu uzmanību pievērsiet grūti pamanāmām vietām, piemēram, aprīkojuma iekšpusē, stūriem utt.
2. Nepieciešamo un nevajadzīgo priekšmetu noteikšanu veic, pamatojoties uz priekšmetu lietošanas biežumu un iznīcināšanas metodēm. Skaidri jānošķir lietas, kas jāizmanto darbā, nepieciešamie priekšmeti un nevajadzīgie priekšmeti.
3. Nevajadzīgo priekšmetu izņemšanas darbība atbilstoši nevajadzīgo priekšmetu standartam, ne tikai notīrot nevajadzīgos priekšmetus, bet arī noņemot neparastus punktus, bojātus un deformētus stieņu displeja monitorus.
4. Apsekojot objektu, vadītājiem jāpārbauda un jāuzrauga nevajadzīgo priekšmetu izņemšana, piemēram, vai materiāli un citi nevajadzīgi priekšmeti nav izkaisīti pa zemi; vai uz īpaši platās LCD displeja darba virsmas nav pārblīvēti nederīgi instrumenti utt.
Pārkārtot:
1. LCD joslu displeja materiālu klasifikācija ir atkarīga no darba vietas rakstura, un nepieciešamie priekšmeti jāpārvalda centralizēti.
2. Uzglabāšanas vietas noteikšanai jābalstās uz materiāla lietošanas biežumu un materiālu apstrādes metodi.
3. Pēc LCD joslas displeja atrašanās vietas noteikšanas novietojiet atbilstošu daudzumu atbilstoši operācijas vajadzībām, samaziniet nevajadzīgos gatavus priekšmetus un saglabājiet maksimālo vietu darba vietā. Principā, jo mazāks uzglabāšanas daudzums, jo labāk, neietekmējot darbību.
4. Izlemjot, kā novietot LCD joslas displeju, jāņem vērā trīs drošības nodrošināšanas, kvalitātes uzlabošanas un efektivitātes uzlabošanas principi. Izvietošanas metode ir jāapsver, pamatojoties uz preces lomu, funkciju, formu un lietošanas biežumu.
5. Lai gan līniju marķējums un novietojums tikai iezīmē līniju, visa darba vide kļūst regulāra. Tā ir ērtākā un drošākā konfigurācija darbam. Tas ir ne tikai glīts un atsvaidzinošs, bet arī var izmantot vizuālo pārvaldību, lai izveidotu efektīvu darba vietu.
6. LCD joslas displejā skaidri jānorāda preču nosaukumi un uzglabāšanas vietas, lai ikviens, arī jaunie darbinieki, jebkurā laikā varētu zināt, kur atrodas vajadzīgās lietas.
Tīrīšanas punkti:
Sadaliet tīrīšanas atbildības zonas: izmantojiet stāvu plānus, lai identificētu atbildīgās zonas un atbildīgās personas; sabiedriskās zonas būtu jāveic rotācijas kārtībā.
Vadītāji uzņemas vadību: rūpnīcas augstākie vadītāji uzņemas vadību personīgi un rāda piemēru.
Veiciet kārtējo tīrīšanu un notīriet netīrumus: rūpnīcai tīrīšana ir jāuzskata par galveno darbību, jāveic vispārēja tīrīšanas publicitāte un jāmeklē pretpasākumi piesārņojuma avotiem; vispirms organizējiet tīrīšanas pasākumus darba vietās vai iekārtās nodaļās, kuras ir viegli veikt, lai rādītu piemēru; caur Veikt komandas darbības, veikt iekārtu un apstrādes instrumentu tīrīšanu un pārbaudi, kā arī novērst mikrodefektus.
Izpētīt piesārņojuma avotus un likvidēt vai izolēt tos: izpētīt vispārējos piesārņojuma avotus; noskaidrot piesārņojuma formu un objektus; izpētīt ietekmes vietu, apjomu un pakāpi; studiju uzlabošanas pasākumi; formulēt tīrīšanas darbības standartus un standartizēt tīrīšanas darbības.
Tīrīšana: Pārvaldības uzturēšana:
Rūpīgi īstenot iepriekšējo 3S darbu; klasificēt problēmu punktus tīrīšanas stadijā; īstenot pretpasākumus pret problemātiskajiem punktiem, parasti sadalot problēmu punktus trīs daļās: neatkarīga uzlabošana, īpašas vienības uzlabošana un ārpakalpojuma ražotāja uzlabošana;
Pēc pašpilnveidošanās daļas pabeigšanas tiks sagatavota problēmpunktu uzlabošanas pretpasākumu grāmata kā atsauce turpmākajām apmācībām un standarta formulēšanai; problēmpunkti, kas ir uzticēti pilnveidojamai specializētajai vienībai, ir jāapspriež un jāizpēta personālam uz vietas, kad specializētā vienība tiek pilnveidota; formulēt Dažādas standarta grāmatu vērtēšanas metodes un atlīdzības un sodu sistēmas, īpaši darbības standarti, kas saistīti ar drošību un kvalitāti, būtu jāformulē kā prioritāte.
Kvalitāte: attīstīt ieradumus:
5S aktivitāšu mērķis nav tikai lūgt visus kolēģus savest kārtībā un noslaucīt aprīkojumu. Galvenais mērķis ir smalki mainīt esošos sliktos ieradumus un attīstīt labus ieradumus, veicot vienkāršas, vieglas un triviālas atkārtotas darbības.